萬錦市第六選區 · 市議員候選人

一半薪酬
雙倍關懷

Patrick Yeung 承諾，捐出市議員每年稅後薪酬的一半，成立獨立嘅「家庭社區發展基金」，直接支援第六選區嘅長者、青少年，同埋喘唔到氣嘅家庭。

街坊公開申請。獨立小組逐份審核。每年公開每一筆撥款、每一個受助單位、每一蚊去向。

睇吓承諾詳情七大優先

聆聽 · 行動 · 交到貨

承諾

市議員嘅薪金，本來就係街坊畀嘅。一半，還返畀街坊。

第六選區每一間屋、每一條車路、每一片草地交嘅地稅，養起市議員嘅薪金。Patrick Yeung 由第一日起，就當一半係社區嘅錢。

當選上任嗰日開始，佢會將市議員稅後薪酬嘅百分之五十，全數放入「家庭社區發展基金」。基金只做一件事：將錢放喺長者、青少年、捱緊嘅家庭，同埋市政預算照顧唔到嘅社區項目上面。

每一筆撥款嘅決定權，佢交晒畀獨立審核小組。家庭、長者會、學校團體、街坊組織，一律公開申請。小組成員坐喺議員辦公室之外，按事先公布嘅準則逐份評分。每年一次，基金公開列出每一筆撥款、每一個受助單位、每一蚊去向，街坊自己對數。

大部分候選人問選區攞乜嘢。Patrick Yeung 掉轉頭問：我可以畀到街坊啲乜？

「捐出每年稅後市議員薪酬的百分之五十。成立獨立、公開、透明的社區發展基金。公開申請，獨立審核，每年公布帳目。

支援長者、青少年、有需要的家庭及社區項目。只資助合資格的公益項目，絕不資助私人利益。」
Patrick Yeung，第六選區七大優先，第一項

01
公開申請

第六選區任何街坊、家庭、長者會、學校團體或者街坊組織，都可以遞交申請。冇私下打電話。冇暗中關照。
02
獨立審核

義工審核小組由街坊組成，坐喺議員辦公室之外，按基金事先公布嘅準則逐份評分。
03
每年公布帳目

每年一次，基金公開列明每一筆撥款、每一個受助單位、每一蚊去向。街坊自己核數。
04
只做公益

基金只資助社區項目。絕不資助私人利益、競選捐款人，或者任何同 Patrick Yeung 有關連嘅生意。

點解要做

市政預算以百萬計。街坊嘅家用，爭幾百蚊就頂唔住。

兩個數字之間嘅距離，決定一個細路仔打唔打到成季冰球、一位長者二月食唔食得飽、一頭家撐唔撐得多一個月。四個數字，講清楚呢個距離有幾闊。

1,007,441

二〇二四年四月至二〇二五年三月期間，行入安省食物銀行嘅人數。一年之內求助次數上升百分之十三，比二〇一九至二〇年高出百分之一百六十五。每四個求助者，就有一個有工開。

Feed Ontario《Hunger Report 2025》

$1,122

加拿大一個細路仔參加體育會，一年平均使費，計埋報名費、交通、球衣同裝備。社區康樂中心嘅課程，大約八十五蚊。

Canadian Tire Jumpstart《State of Play 2024》，加拿大體育未來委員會引述

74/63

家庭年收入六萬元以上嘅細路，百分之七十四有做運動。六萬元以下，得百分之六十三。兩條線之間，隔住十一個百分點嘅童年。

Canadian Fitness and Lifestyle Research Institute，2025

44%

加拿大家長之中，表示畀唔起錢幫仔女報名參加正式體育活動嘅比例。另外百分之五十八眼白白睇住康樂收費年年加。

Canadian Tire Jumpstart《State of Sport 2023》

呢啲使費，喺市政預算入面連個零頭都唔算。一個冰球報名費、一個星期日營、一堂音樂課、一排助聽器電芯、長者中心門口一條斜板：喺市政府嗰邊叫做四捨五入，喺街坊飯枱嗰邊叫做要諗好耐先決定得到。

「家庭社區發展基金」補嘅，就係呢個窿。一戶一戶咁補，一個街坊組織一個街坊組織咁補。佢改變唔到成個安省，但係佢可以改變一季波、一個學年、一個冬天，改變啲同市議員住喺同一條街嘅人。

為人

佢一早就付出，而且冇人幫佢計數。

呢個承諾唔係為咗選舉先諗出嚟。多年嚟，佢自己掏腰包搞社區活動，蝕錢嘅場數唔少。以下係佢自己嘅說話。

Patrick 自己嘅說話

「我喺萬錦搞咗超過三十五場音樂會。場場蝕錢，我照樣繼續做。」

「奧比斯『拉飛機』慈善活動，我自己出錢支持。」

「世界盃期間，我搞活動撐加拿大足球。」

「我為香港火災災民籌款，亦都藉住嗰晚提醒街坊：一場火可以毀掉一頭家。」

「我包起成間戲院，請街坊一齊睇戲，一齊開心。」

「我推動女性權益。我支持匹克球。見到狐狸喺街上遊蕩，我主動通報部門跟進。」

「好多活動都係我自己出錢。我鍾意付出，鍾意犧牲。」

Patrick Yeung，萬錦市，2026

Patrick Yeung 喺停機坪參加慈善拉飛機活動。 — 慈善拉飛機・護眼籌款

Patrick Yeung 同多倫多康愉獅子會會員喺會旗前合照。 — 多倫多康愉獅子會

Patrick Yeung 喺自己包起嘅戲院台上，手持獎狀。 — 包起成間戲院，請街坊睇戲

Patrick 現任多倫多康愉獅子會副會長。佢透過星藝製作，喺萬錦策劃同主持社區音樂會，亦都將獅子會嘅舊眼鏡回收計劃帶上舞台。二十年嚟同一個模式：佢租場，佢埋單，然後將個晚上交返畀社區。

領導能力

佢帶啲乜嘢上市議會枱面。

市議員要睇四年預算、規劃文件同職員報告。Patrick Yeung 帶嘅，係一套令呢啲文件講真話嘅本事。

工商管理碩士

多年睇資產負債表、合約同預算。人哋睇標題，佢睇得明一份財務報表。

地產行業二十年

分區規劃、發展費、土地經濟同發展商成本表。一份發展申請講咩、暗地裏又要街坊付出咩，佢一眼睇得出。

多倫多康愉獅子會副會長

服務團體領導經驗、慈善籌款，以及幫買唔起眼鏡嘅人重見光明嘅舊眼鏡回收計劃。

超過三十五場社區音樂會

舞台、咪高峰，加一本監製嘅數簿。佢用廣東話、普通話同英文坐滿禮堂，蝕咗嘅數自己填。

紮根萬錦三十年

佢睇住農田變成屋苑，亦都睇住馬路、學校同公園慢慢追唔上起樓嘅速度。

廣東話、普通話、英文

佢可以用長者最熟嘅母語傾足一場，再將件事用英文帶入市政府。

政綱

七大優先，為第六選區帶嚟更好將來。

Patrick Yeung 未向任何人拉票之前，已經將政綱白紙黑字寫低。付出行先，其餘六項都由同一個道理推出嚟：街坊出錢養呢座城市，街坊就有權見到單據。